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房地产企业成本管理及控制怎么做?
1、优化资源配置，选择合适的技术装备，提升建设工作质量，优化工期计划，降低施工变更的次数，提高施工效率，加强对供应商的管理。
2、科学合理详尽地设置成本标准，定期监控成本变动，通过异常变更分析，及时排查和预防，建立成本控制体系。
3、完善合同管理，避免签订不当合同，有效控制物料采购、施工人工、设备租赁及质量检查等单项成本。
4、加强现场施工管控，建立施工管理和监督机制，及时掌握各种施工决策和成本分解状况，强化成本的数据化管理，重点把握单项成本，把握准确预算、筹款实施等环节。
5、强化成本决策，加强财务分析，综合各种评估，实现有效的成本管理，并加强内部控制和信息监管体制，及时分析各项成本以及存在的风险，促进有效的成本投资。
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