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我国企业推行战略管理会计的对策
一是推广理论知识和技能培训。要深入学习战略管理会计的理论，从根本上提高企业管理者的决策理论和技能水平，使其具有相应的战略管理会计知识和技能。
二是引进系统软件。利用该工具，企业可以更好地进行战略管理会计，掌握企业的变动状况，加强对战略发展的控制。
三是构建专业化团队，聘请会计、财务、战略管理从业人员组建小组，组织实施战略管理会计，以加强对财务管理的把握。
四是提高专业实务经验，积极进行战略管理会计的应用研究，结合实际，尽可能满足企业的实际需要，不断提高企业的战略管理会计水平。
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