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财会人员要向管理型会计人才转变
1、重视计量分析：财会人员应该重视对企业的整体财务情况进行计量分析，了解收支分布状况，提出合理的管理分析和改善建议；
2、 加强报表编制： 应该建立一个可以为企业决策提供及时有效报告和信息的报表编制体系；
3、 扩大收入范围： 从传统的财务管理和记账考虑角度出发，不断优化企业的收入管理。不仅要以企业收入的稳定增长为目标，还要拓宽收入来源，努力探索多元化的营收战略；
4、推行成本管理：根据企业的经营特点，采取分析跟踪成本管理方法，对企业的经营情况及收支情况进行及时分析、考核及改善；
5、完善风险管理机制：财会人员应当深刻理解企业风险管理的重要性，建立健全的企业风险防范与管理机制，保证资产安全，防范可能发生的各种风险。
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