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关键绩效指标法的应用方式有什么？
1. 企业绩效客观评价法：将绩效指标分为核心绩效指标和支撑绩效指标，从而评价和追踪员工、部门和整个企业的绩效。
2. 惩罚优势法：绩效指标是一个度量标准，可以帮助企业发现和惩罚那些业绩不佳的部门和员工，以改善整体绩效。
3. 能力分析法：绩效指标可以帮助企业预测员工绩效，并对其能力进行分析，从而改善企业人才管理。
4. 目标管理法：以绩效指标为基础，根据企业发展需求，将其转化为时限内完成的具体任务，以使组织朝着特定方向增值。
5. 优先投资法：以绩效指标为基准，优先对企业资源进行投资，以便改善企业绩效。
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