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一般项目毛利管理人员怎么操作？
一般项目毛利管理人员应该：
1、制定相应的项目毛利预算，并定期检查实际项目毛利和预算毛利之间的异。
2、定期审核“项目利润”，并及时发现和分析原因，对原因进行审计和处理。
3、分析项目毛利的变化趋势，提出改善建议，持续优化项目毛利管理。
4、跟踪管理项目活动各个环节，保证项目运作流程有效实施，防止虚费生产成本和毛利损失。
5、持续改进项目毛利管理方式，完善别化管理控制体系，实现可持续的项目毛利管理。
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