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全面预算内部控制设计流程
1、明确期望控制目标:明确企业财务、全面预算控制的期望控制目标;
2、确定预算组织机构:确定有关全面预算设计的部门、个人以及具体预算控制的组织机构和机制;
3、设定费用的控制限额:讨论、评审、确定各费用项目的控制限额;
4、设定预算期限:根据实际情况确定全面预算控制的有效期限,例如每月、每季度、每年;
5、设计控制程序与工作流程:制定费用流程、审批流程、支付流程、内控流程以及其他控制程序的工作流程;
6、实施审核机制:设计、建立登记、回执以及审核费用系统;
7、编制培训教材:根据相关工作的开展情况,编制相关的全面预算内控设计培训教材;
8、检查执行状况:不定期对预算内部控制设计执行状况进行检查,及时发现问题并进行纠正,以确保全面预算控制的有效性。
总结:以上是编辑:【公主也愁嫁】整理及AI智能原创关于《全面预算内部控制设计流程
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