加强现代企业内部会计控制的对策措施(浅谈如何加强内部会计控制)

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加强现代企业内部会计控制的对策措施

一、建立企业会计习惯

1、坚持会计准则的原则，明确会计实践的准则类型、内容和披露要求，并组织有关专业人士进行反复测试，确保会计实操具有良好的规范性和可靠性。

2、完善会计流程，建立完善的会计内控流程，以确保会计处理程序的标准、一致性和可追溯性。

3、完善会计信息化，优化会计信息的核算、报表、统计和管理，提高会计管理的科学性和信息化水平。

4、强化会计审计，加强会计审计工作，确保会计数据和报表的准确性、及时性和真实性。

二、提高企业内部控制管理水平

1、安排专职会计控制工作人员，及时审核企业会计流程，检查会计记录是否及时、准确，及时发现并纠正可能出现的问题。

2、实行分工与监督相结合的内部控制机制，建立有效的权责分明的组织结构，加强会计管理的公开性和责任性，强化管理部门的审核，确保数据准确、及时且可靠。

3、建立适当的财务报表审查机制，定期抽查财务报表数据的真实性，及时发现可能的财务违规行为，从而严格 、有效地控制企业会计风险。

4、加强会计职业道德培训，强调会计员服务企业实质性利益的重要性，提高会计员财务素养和职业道德，提高其对财务报表信息真实性和准确性的认知，进一步提高企业控制能力和水平。

加强现代企业内部会计控制的对策措施

1.完善公司法人治理结构

建立完善的公司法人治理结构，是有效实施现代企业内部会计控制的基础。针对股东大会、董事会、独力董事、监事会、经理层和审计委员会等不同的权力主体确立控制权，使各权力主体之间形成不同的权力边界相互制衡，防止内部人控制。首先，要完善董事会的功能和设置，增加董事会中外部董事的比重，减少内部人控制和大股东控制。董事长与总经理要分设，以增强其独立性。其次，要强化监事会对财务的监督，要建立审计委员会，审计委员会应该主要由公司的非执行董事和监事组成，负责对公司活动进行监督，并拥有聘用注册会计师的决定权等。

2.建立健全内部会计控制体系

现代企业应该结合自身情况，建立健全内部会计控制体系。按照不相容职务相分离的原则，科学划分企业内部各部门的职责权限，形成相互制衡机制。明确各职能部门授权批准范围、权限、程序、责任等，保证企业权责分明，管理科学。设立授权批准、业务主办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务，确保资产保管与会计核算相分离、经营责权与会计责任相分离、授权与执行、保管、审查、记录等相分离。制定各种作业程序、管理办法和工作目标，并订立明确的控制标准，定期进行考核，以便员工按照规定的标准正确处理各项业务，实现预定目标。要以营业收入、成本费用、现金流量为重点，推行全面预算管理，并对预算结果及时进行分析，对预算异进行控制。要树立风险意识，建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。做好会计基础工作，完善会计信息系统，利用计算机信息技术手段，建立内部会计控制系统，减少和消除人为控制因素，确保内部会计控制的有效实施。

3.提高会计人员素质

会计人员素质是加强内部会计控制的关键，企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法，提高财会人员整体素质。

在聘用会计人员上，要制定严格的招聘程序，不仅要选择业务能力强的人，更要注意选择那些具有良好的道德观、价值观的人才。

在培养人才上，不仅要定期进行业务培训，不断提升业务水平，更要注意其职业道德及法制观念的培养。在会计人员安排上，要实行工作岗位轮换制，通过轮换及时发现存在的问题，抑制部分人员的不良动机。要建立考核、奖励、晋升、淘汰机制，定期对会计人员进行业绩、道德品质、思想操守等综合考核，奖优罚劣，充分激发会计人员的积极性和责任感。