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怎样做好管理会计的工作
* 做好管理会计的工作，经理需要做好以下五点：
1. 熟悉决策支持系统。要想成功地运行管理会计，就需要一个决策支持系统，它能够为管理者在制定即时决策的过程中提供经济、会计信息。
2.明确会计信息的用途。管理会计的本质是由决策者了解会计信息并组合会计信息，以实现有效管理。
3.建立高标准的内部控制体系。管理会计所涉及到的即时决策非常重要，因此，内部控制体系的设计必须达到非常高的标准，以保障会计信息的准确性。
4.精心设计管理会计报表。管理者需要使用会计报表来管理会计，因此，设计管理会计报表至关重要，它们必须完整、有效地向管理者传递会计信息。
5.组建一支负责的会计团队。要实现管理会计，就需要一支专业会计团队来给予有效率、准确的会计信息。
怎样做好管理会计的工作
1.精通财务知识。这一项是必不可少的，不是懂得与了解，还是需要精通。能熟练运用财务信息去提供相决策需要的数据支撑。并不仅仅局限于决策。
2.对信息化的必要撑握。大数据时代来了，对信息化的掌握，让数据之间灵活变幻，捕捉出更多的数据与数据之间的关联信息，也是很重要的。
3.管理会计工具的运用与创新。要开拓一片天地之前，我们需要先准备一些斧子。运用合适的工具，去处理信息，定能事半功倍。
4.善于发现问题的能力;分析问题的能力;解决问题的能力。一切的表象下面，存在着什么样的真实境况?数据的呈现，又代表着什么?如何去疏通这些数据信息?
5.熟悉生产流程及业务市场，常走动产线与了解市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。如果了生产流程及市场动向都不清楚，也就是基于分析的环境都没搞清楚，一切的数据分析都是无效的。
6.沟通能力。不管是我们去收集数据，理解这些数据信息，甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候，都离不开沟通!不管是用文字还是语言，更甚于表情，亦是一种沟通。
7.老板与管理会计之间的相互信任。在所有工作动工之前，或工作的每一步，都先取得老板与管理会计之间的相互信息。如果信任不存在，质疑将会阻碍我们工作的顺利进行。但是，在一切新工作的开展，并不是所有的事情，都能得到老板的相信支持，所以更是需要取得信任。相互信任，是开展工作的基本条件。
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