八大员是指哪八大员具体干什么工作

一、总经理：

1.负责制定公司的发展战略，制定预算计划；

2.监督公司各部门营运，检查公司管理制度及规章；

3.研究和筹划公司决策，改进经营管理；

4.定期向董事会和投资者报告公司经营情况；

5.与公司财务、人事、营销等部门协商调整经营工作；

6.维护公司与合作单位的关系，解决经营中出现的具体问题；

7.督促完成公司指定的各项目标，实现公司发展计划。

二、财务总监：

1.负责制定公司财务管理政策和投资计划，拟订年度预算；

2.组织和实施公司会计公司、信贷、税务等工作；

3.分析统计公司财务活动数据，为公司决策提供分析报告；

4.审核公司各部门财务报表，督促各部门实行节约费用；

5.对公司流动资金进行实时监督，维护公司资金安全；

6.参与谈判合同订立，保证经营活动符合财务要求；

7.根据上级要求，完成特定的财务研究。

三、研发总监：

1.根据公司发展战略，制定研发工作计划和成本预算；

2.负责研发的新产品和新工艺的研发及验证试验；

3.协助完成新产品的综合分析和实验设计；

4.协调质量控制部门，完善产品的质量体系；

5.开展产品特性测试，搜集市场反馈信息；

6.研究和比较国内外先进技术，更新研发工具和平台；

7.参与相关技术标准的制定和修订工作。

四、营销总监：

1.负责制定公司营销战略及营销计划，组织营销活动；

2.参与和协调产品的定位、定型及营销策略；

3.研究市场动态，定期分析竞争对手，分析和提出销售计划；

4.组织营销工作，完成营销结果；

5.制定企业文化、建立品牌形象，实施营销活动；

6.参与各项营销项目促销，完成销售计划；

7.负责公司营销人员的管理及监督，实施营销激励制度。

五、信息技术总监：

1.根据公司战略规划负责制定信息技术规划；

2.负责收集并评估系统需求，细化需求并负责软件开发建设；

3.完成系统架构设计，控制与验证系统的整体质量；

4.负责系统的培训与操作，监督系统的日常运行；

5.研究最新技术，推动和管理系统的改进和升级；

6.协调内外部信息系统之间的关系，完善系统功能；

7.维护公司网络安全，定期进行系统安全检查。

六、采购总监：

1.负责公司采购、库存及其他进货管理工作；

2.分析市场供应状况，策划采购政策，管理采购活动；

3.负责与投标单位的洽谈，建立良好的购销关系；

4.参与合同的谈判及其执行，确保采购供应具备必要的商业保障；

5.组织实施市场分析和竞争分析，定期分析市场动态；

6.分析库存情况，定期调整存货量，节约公司库存成本；

7.定期组织临时库存登记，监控库存及材料的移动情况。

七、人力资源总监：

1.制定企业的人力资源管理及劳动关系政策；

2.组织实施人事工作，合理配置人力资源；

3.参与招聘、定薪、绩效评价、调动等人力资源管理活动；

4.开发员工素质，为管理层提供聘任咨询；

5.制定培训和实施培训计划，推动公司人才发展；

6.维护公司与职工间和谐的劳动关系；

7.提高企业员工福利水平，促进企业文化建设。

八、安全总监：

1.负责构建健全安全防护体系，针对企业的安全应急情况进行编制应急预案；

2.组织安全部门的日常调研活动，对岗位实行安全防护；

3.建立安全检查机制，及时发现安全事故隐患；

4.与有关部门人员定期就安全管理工作进行沟通；

5.开展安全培训，宣传安全知识；

6.协助政府有关部门督促及检查安全管理工作；

7.参与政府安全检查，根据检查结果对安全管理进行改进。

是可以的，但要提供完整的注册材料，经审核后给予安全工程师证书，还需要经宁夏安全生产监督管理局注册登记的安全生产管理机构的支持，并且还需要经过完成安全生产管理能力考核。未满足以上要求的，不予证书注册通过。