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战略管理会计的特征
1、侧重对组织的整体战略进行管理：战略管理会计将评价活动不再局限于会计期间内，而是从组织长远发展和实现其绩效目标的角度出发，力求更好地支持组织管理，更好地说明组织发展状况和运行结果。
2、关注超越会计期间收益：战略管理会计不仅考虑会计期间内的收益，而且着眼于会计期间以外的评估，比如绩效预测和趋势分析以及预期的未来收入，进一步实施战略管理。
3、重视决策过程活动：战略管理会计侧重于分析那些可以通过影响组织未来绩效的决策过程，以确定战略的实施以及提示及早采取行动的必要性而更快实现投资资本绩效。
4、注重因素在绩效影响过程中的作用：战略管理会计把重点放在参与公司战略决策的绩效因素上，比如战略方针、管理风格和人力资源，来确定影响绩效的因素和管理支持机制。
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