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关键绩效指标法的缺点有哪些
1、固定性绩效指标过于简单，容易忽略绩效量化的复杂性，没有考虑到不同职位、不同环境和实际情况；
2、绩效考核依赖被评价者具体的行动和表现，不能考虑到外部因素和系统风险；
3、评价标准容易陷入短期性的那些表面的细节，因此容易忽略重要的长期视角；
4、被评价者容易将重心从绩效本身转移到如何达到期望目标，从而对绩效的路线做出变动；
5、取代现有的绩效标准需要投入不断的资源，耗费大量时间，需要不断的调整指标，保持绩效目标与实时变化保持一致；
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