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总监理工程师如何带领好团队？
首先，总监理工程师应当建立一个有效的沟通机制，定期与团队成员分享信息，明确每一项任务的责任和分工，再就具体项目质量、工期及成本等相关问题进行深入沟通和研讨，保证在规划及实施中，始终符合预定计划要求；
其次，总监理工程师应以及时有效的行动和构建积极的工作氛围，为确保项目的质量及制定的时间表，及时处理好团队间的冲突，鼓励每一位团队成员宽容对待彼此，确保总监理工程师与其他成员之间保持良好的沟通和工作关系；
最后，总监理工程师应努力营造良好的工作环境，即每一位成员都有参与感，能主动展示出贡献，激发集体活力，共同完成项目；也要始终关注团队成员，关心员工的情绪状态及对工作的态度，为营造良好的协调气氛及领导模式多加付出和谦虚，以保持团队长久的稳定性及向上攀爬。
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