产出法的优缺点

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产出法的优缺点

优点：

1. 评价系统容易理解，实施相对简便。

2. 可以把雇员的绩效表现与服务质量给出细致的分析，使绩效管理精细化。

3. 生产出法可以当作一个指标系统，从多个方面结合性地评价一个企业的绩效，从而有助于提升企业的业绩。

缺点：

1. 会给经理带来一定的压力，要求他们在绩效表现和服务质量之间取得平衡。

2. 用生产出来来评价服务质量和绩效表现，难于从根本上评估每位员工服务质量，因为服务表现受多种内外部因素影响，可能会有所偏。

优点，全面考虑了技术进步和能力实现改善对全要素生产率增长的影响，且借：助这种方法可以更全面地分析经济增长源泉。

缺点，主要体现在它是建立在产出缺口估算基础上，而无论用何种方法估算产出缺口，都会存在估算误，从而导致全要素生产率增长率估算偏。

产出法主要是根据已转移给客户的商品对于客户的价值确定履约进度的方法，主要包括按照实际测量的完工进度、评估已实现的结果、已达到的里程碑、时间进度、已完工或交付的产品等确定履约进度的方法。