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成本管理方法有哪几种
1、计算成本法:将一个产品成本拆分为计算成本、工资总成本、原材料和辅助材料等若干独立成本,以及待定成本、财务费用等,以期统计成本。
2、标准成本法:将全部产品成本拆分为计件成本、时间成本、定型成本、标准分析成本等若干独立成本,与实际成本作出比较,以便掌握成本情况。
3、活动成本管理法:将一个产品的成本拆分为活动费用、质量费用、市场费用等若干独立成本,以及流动费用和设备费用、技术服务费用等,以便统计成本。
4、价值分析法:充分应用经济学理论,依据成产价钱和价值综合分析,实质上以市场价格为标准选择成本经济工艺,以考虑投资回收期和社会效益的最大程度努力实现成本的最小化和最优化。
5、目标成本管理法:根据决策对象的要求,结合生产实际,预先确定目标成本、超出成本、和协调利润目标,采取技术改进、管理创新、机会分析等手段达到目标成本。
6、效益管理法:以效益为主要考虑因素,采取灵活措施,通过改善内部运行机制来降低成本,发掘企业固有现存的潜力,留取更丰厚的利润。
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