管理会计变迁管理的创新探索(管理会计的新发展)

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管理会计变迁管理的创新探索

一、总体现象

近年来，随着我国经济的迅速发展，企业机构的不断壮大，企业管理会计变迁管理也发生了相应的变化，这一现象也得到了企业经营者和财务部门重视。企业管理会计变迁管理的关键在于把企业运营部门的内外部各种管理指标纳入管理会计系统的体系之中，使企业的管理会计变迁管理通过量化、定量管理而转化为精细管理，实现企业管理质量的进一步提高，为企业发展注入新的活力。

二、企业管理会计变迁管理的创新探索

1、引入国际会计准则，完善企业管理会计体系

企业管理会计变迁管理必须以国际会计准则为指导，引入国际上通行的会计标准，加强管理会计的计量和评价，构建营运分析、管理分析、动态管理、增值分析等企业管理会计体系，增强公司企业自身管理水平。

2、衡量企业经营状况和改善企业内部管理

企业运营状况客观反映了企业管理质量，为精细管理提供重要依据，企业可以根据企业经营状况来实施企业改进计划，以改善企业内部的管理水平，使企业的经营状况更新更好，向着更加可持续、稳定、安全的方向发展。

3、积极推行信息化管理

信息化管理是现代企业发展的核心要素之一，信息管理的质量的增加可以更好的服务企业生产运营，并实现信息分析，收集关键管理指标，促进企业决策的准确性和有效性，实现企业管理会计变迁管理。

4、建立绩效考核体系

随着企业管理会计变迁管理的深入推行，企业管理者必须开展对经营者的行为行为的考核，对不合理的行为进行纠正，针对行为不合规定的违规行为进行相应的惩戒，使企业管理会计变迁管理落到实处。

三、总结

企业管理会计变迁管理是企业管理发展中必不可少的一环，要转变经营者传统的管理思维，引入科学精细的管理理念，加强对管理者行为的考核，应用先进技术，推行信息化和智能化管理，实现管理会计的变迁管理，从而提高企业管理水平。