拓展管理会计体系--目标构造与方法构造(会计目标与管理会计目标的关系)

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拓展管理会计体系--目标构造与方法构造

目标构造：

1、构建基础性的管理会计体系，形成企业决策的决策依据。

2、将管理会计体系结构化，建立完整的企业会计系统和模型，有效促进企业管理决策过程。

3、细化管理会计体系，完善各层次指标，确保会计信息准确、及时，方便支持企业做出更为准确、更利于发展的企业战略决策。

4、建立合理的企业会计统计机制，提高管理会计的质量，尤其要对管理会计的实施过程重视，避免出现操作失误。

方法构造：

1、建立规范的企业会计组织机构，确保管理会计的落地执行，并形成一整套会计框架体系完善权责利空间。

2、制定可行的管理会计方法，确定各种管理会计测算按照标准实施，确保管理会计信息可靠、准确，促进决策面向绩效优化。解决不同行业报表格式不统一，而且信息体系复杂的问题，并加强企业的管理责任转变。

3、建立一套科学的管理报表，形成及时反馈企业绩效和影响企业经营的有效信息，指导企业管理决策。

4、建立一套视察体系，定期对企业管理会计数据进行视察，及时发现问题，及时纠正，保障管理会计以及整个企业管理体系可持续性运作。