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中国管理会计的启示
中国管理会计的启示，就是为把握企业竞争优势，推进科学化、专业化的管理，帮助企业解决经营中的突出问题，提升企业管理水平，实现企业价值维护和有效发展 的战略目标，必须大力发展管理会计而加以利用。
一是要认真落实企业利润控制，把节约和有效利用企业资源作为企业发展的核心，施行费用管理和成本控制有效措施，以便更充分发挥财务资源的价值和作用。
二是要深入开展管理会计分析，运用决策会计和控制会计等手段，重视对资源配置和运用效能的动态全方位分析，发现企业价值增长机制中的问题，构建优化资源配置结构。
三是要加强成本监督，利用成本分析能务和成本预测能力，科学地管理重要的物质投入，调整业务运行情况和经济收益，从而使企业获得有效的竞争优势。
四是要落实财务管理，不断提升财务处理的娴熟程度，优化财务结构，合理利用财务资源，实施有效的财务活动，优化财务策略，提高财务风险管理水平，为企业可持续发展奠定坚实的基础。
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