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金蝶实施方法论四大步骤
一、收集需求：通过不同的收集方法，收集关于业务流程、报表数据、变更要求及其他细节要求，包括管理层的策略发展要求，确定客户期望的功能全貌及客户愿景；
二、过程分析：分析业务运行的流程情况，分析现有的现金管理和会计流程，确定需要进行改善的目标流程及其弊端；
三、方案规划：采用金蝶 ERP 方案规划与高度优化，策划客户需求解决方案，基于客户的业务特点给出可行的软硬件解决方案，同时可支持未来可能出现的变化；
四、方案实施：根据前面的分析结果，进行金蝶 ERP 方案实施，即模块安装、数据转化、配置设置，开发报表及相关流程等，运用金蝶产品的优势，通过数据的分析及处理，辅以报表系统，最终满足客户的企业信息化优化。
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