管理会计改进的对策(浅析管理会计发展中存在的问题及完善建议)

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管理会计改进的对策

1、会计信息的统一：建立一个明确的会计标准，以确保企业内外的会计信息的统一，降低不同部门采用不同的会计信息和会计标准对信息的影响。这样做能够有效地降低会计信息管理的风险，提高经理们对会计信息的理解，更好地控制会计支出。

2、加强报销审批制度：要求会计核算中报销申请要按照企业签订的报销审批制度进行审核，以确保会计费用合理且符合财务管理制度应有的要求。

3、经济报表完善：对现有的经济报表进行完善，以提高经济报表的真实性、可靠性和准确性，以便更好地反映企业的真实经营状况，帮助经理们更好地拥有企业的运营状况。

4、加强会计政策管理：会计制度要经过管理层审议后才能出台，要定期检查和完善，以确保会计管理符合国家财务规定，防止财务信息的泄露和滥用。

管理会计改进的对策

1.成立全国管理会计协会，组织开展全国管理会计学术理论研究工作

美国于1972年成立了独立的管理会计协会，不久，英国也成立了类似的学会，并分别出版《管理会计》月刊，向全世界发行，推动了管理会计理论的研究。笔者建议我国也应尽快成立全国管理会计协会。这个协会由会计师、工程师、部分企业管理人员组成，负责组织开展全国管理会计工作以及管理会计理论研究与学术交流工作。协会可每年召开一次年会暨学术研讨会议，出版会议论文集。如果我国成立了管理会计协会，并能积极有效地开展工作，必将对我国管理会计工作与学术研究的开展以及对企业管理水平的提高起到重要的作用。

2.鼓励推动中小企业利用计算机网络收集管理会计所需的信息，开展管理会计工作

目前我国有中小型企业800万家左右，占全国企业总数的99%。多数中小企业由于管理制度不健全、管理手段落后，难以开展管理会计工作。现在已进入信息时代，经济的信息化与全球化推动了世界经济的一体化，促进了新经济的形成。诺贝尔经济学奖金获得者、世界著名的经济学家蒙代尔教授说：由于以信息平等共享为特征的新经济的出现，给那些贫困、偏远、被抛弃在高速经济增长之外的国家带来飞越的机会。在新经济下，网络系统以低廉成本提供了市场的、经济的、科技的、管理的各类信息，这对中小型企业尤其是相对偏远、后进地区的企业的管理者与财会人员来说是绝对需要的。因此，笔者建议有关部门应积极鼓励和推动中小企业利用计算机网络收集信息，督促企业建立健全管理制度，逐步把管理会计工作开展起来。