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费用预算如何做
一、做好费用预算前做准备
1、确定预算范围：确定费用预算的范围，即应该计入哪些费用明细；
2、誊写上期费用报表：熟悉历史费用状况，以便形成参考依据；
3、了解相关管理政策：深入了解预算管理政策，把握限额因素，充分结合；
4、了解当前实际：调研相关环境及状况，了解相关工作的具体情况，及时调整；
二、费用预算制定原则
1、历史数据参考：制定本次预算要参考历史数据，费用预算要采用财务实际情况进行估算；
2、实际驱动：根据实际经营情况以实际为主，建立合理的费用预算结构；
3、保证可预测性：高度重视预算的科学性，费用预算必须保证它能在给定条件下得出可预测的结果；
4、控制费用理念：费用进行控制，把费用必要性较高且易控制的费用明细作出更好的明细化；
三、费用预算施行
1、编制预算表：首先把费用明细做明细编制，编制出费用预算表，把计划费用加以控制；
2、形成预算系统：把具体的计划费用汇总整合到统一的预算系统中，财务经理统一把控；
3、定期评估：定期对预算的执行进行审核检查，及时发现问题，提出调整建议；
4、预算完成进度：定期报告预算完成进度，实时跟踪，并及时双边沟通调整；
总结：以上是编辑：【洪运桌】整理及AI智能原创关于《费用预算如何做
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