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生产成本如何进行控制?
一、考虑原材料成本:
(1)建立科学的采购管理,科学选择供应商,以较低的价格购买质量合格的原料;
(2)减少库存量,合理分散库存,把未使用的备品折价销售,以节约资金;
(3)节约用能和物料消耗,采取有效措施提高生产效率和生产质量,降低生产成本;
(4)科学开发新产品,以节约物料成本和提高技术水平。
二、考虑人力成本:
(1)合理安排工作,优化工艺流程,提高工作效率,以降低成本;
(2)激励和奖励优秀员工,做到把“质量最多的发挥出来”,减少人力成本和质量成本;
(3)做到人人都了解企业的目标和激励政策,进一步提高工作之效;
(4)建立规范的绩效考核机制,并作到及时、准确、使用、激励,以利于企业的发展。
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