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业务预算编制如何做
一、建立和完善预算管理制度
建立业务预算编制制度要求，规范业务预算编制行为，确保预算编制流程和数据准确性。制定预算编制的流程有助于及时发现、及时处理出现的问题及异常，避免信息多头，使权责不明，降低企业的绩效。同时，要求业务部门及时提出业务预算，做到预算战略重要参数和分析数据的准确性。同时，要求对外部机构合作及承租活动，严格按照公司预算管理要求编制业务预算报告。
二、完善预算监控机制
完善预算监控机制，提高管理效能，使业务预算编制更加频繁、准确、及时，有效地确保预算的正确性和客观性，规范预算的调整处理行为，把业务预算作为决策过程的有效依据。
三、积极推动预算工具开发
在计算机、网络及数据通信技术发展的今天，基于计算机和互联网的技术架构，让预算管理有效推行，实现企业高质量发展，开发适用的预算工具成为重要的现实任务。例如，可以采用预算管理软件或预算管理系统，实现预算编制、流转、更新、复核、预算变更、预算执行情况的一体化管理。
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