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监理工程师线上培训中心.
管理业务的责任范围
一、管理项目实施:
1、组织工程项目的综合管理,包括技术、质量、安全、计划、经济等;
2、及时监测、协调、调整各项工作的实施进度,确保项目实施的顺利进行;
3、控制好工程资金、材料、物资以及建设进度,检查工作手续的完成;
4、严格管理项目文件资料,及时反馈信息;
5、做好非工程活动的安排、组织以及监控工作;
二、管理质量:
1、组织召开质量形象与应急会议,做好施工质量记录、档案、各项技术资料;
2、做好问题早期识别、预警、应急预案的制定和跟踪;
3、及时监测、协调项目施工的安全情况,确保项目的安全施工;
4、检查及时修复处理质量问题以及发现已有问题的维护及管理;
5、及时向监理机构提供有关质量文件,确保工程质量;
6、协助监理机构进行质量管理责任评定及及时反馈问题;
三、管理合同:
1、协助准备合同书的编制,进行合同签订、实施、监控,以确保合同的正确有效执行;
2、控制合同收入和成本不超支额,合同的财务管理;
3、协助执行和维护各项协议,及时通知并帮助解决合同变更和纠纷等事宜;
4、监督分包和第三方合同的签订和实施;
5、协助及时准备合同、进度以及资金支出等报告。
总结:以上是编辑:【陆桑桑】整理及AI智能原创关于《哈尔滨监理工程师线上培训中心
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