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应收账款管理的方法有哪些
1、定期审核：企业定期对应收账款进行审核，以确保账款的真实性、准确性和及时性，重点关注客户不正当账款的情况，以及应收账款核销的情况。
2、及时催收：定期向客户发出账款催收通知，并且要及时对客户应收账款采取有效行动，防止企业造成财务损失。
3、适度授信：企业应该采取合理的客户信用政策，约定客户的付款期限，掌握客户的付款情况，并及时执行有关的合同条款。
4、强化账款管理流程：企业应该加强账款管理流程的设计，制定相应的财务政策，建立账款体系，健全账款管理、催收、核销等核心环节的制度规范，强化管控水平。
5、优化系统：实施ERP财务系统的建设，并加以不断优化改装，以便更有效的整合应收账款管理工作，建立一套完善的应收账款管理体系。
1.设置应收账款明细分类账
企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。
2.设置专门的赊销和征信部门
应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。坏账将造成损失，收账期过长将削弱应收账款的流动性。所以，企业应设置赊销和征信部门，专门对客户的信用进行调查，并向对企业进行信用评级的征信机构取得信息，以便确定要求赊购客户的信用状况及付款能力。
3.实行严格的坏账核销制度
应收账款因赊销而存在，所以，应收账款从产生的那一天起就冒着可能收不回来的风险，即发生坏账的风险，可以说坏账是赊销的必然结果。对于整个赊销而言，可以将个别坏账理解为赊销费用，为了缩小企业的损失，根据配比原则，发生的坏账应同收益进行配比，从收益中扣除，从而列示企业的实有资产，同时不虚夸所有者权益及收益，这也是谨慎性原则的要求。
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