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小企业存货日常管理包括哪些内容？
1. 建立存货管理制度和流程：要求明确存货管理的目的、任务范围、规章制度、管理责任；
2. 合理设置存货标准和目标：根据以往的经验和预测未来的需求，制定合理的存货标准和目标；
3. 加强存货构成分析：建立存货构成分析报表，清楚记录存货的结构，了解存货的情况及变化趋势；
4. 调整存货结构：关注库存项目水位，实施及时调拨，减少“过剩”库存；
5. 对存货进行有效盘点：建立盘点制度，定期、及时盘点存货，有效发现损耗及货物的移动情况；
6. 控制移动存货：建立调拨单管理制度，审核及申购，避免资产流失；
7. 监控存货质量：建立质量检测机制，定期抽样检测，确保存货质量可信；
8. 开展存货优化：定期审核存货结构，结合行业优化趋势，适当淘汰不受欢迎的存货。
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