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管理会计发展的几点思考
一、完善管理会计制度和程序：通过完善管理会计制度和程序，可以有效地帮助企业建立和完善会计规范性、一致性、及时性、准确性和完整性要求，达到加强管理会计规范性。
二、提升财务管理水平：提升企业的财务管理水平，不仅要重视原理性的把握，同时也非常重视制度管理，制定出一定的财务管理制度，包括财务经营计划、财务经营决策的分权以及账务核算的要求，以期达到财务管理的精益化。
三、推动信息化：要推动企业信息化，就要构建企业内部财务计算和外部财务管理信息系统，细化企业财务管理精细化，实现企业财务管理的决策依据和信息自动化处理，使各项财务管理准确、有效、及时，有利于提高企业管理水平。
四、加强管理人员培训：对管理会计人员进行系统培训，使他们更好地掌握管理会计的知识和技能，更好地开展管理会计活动。
五、实施决策管理：企业应该建立有效的决策管理机制，通过规范决策程序，在决策过程中指定责任、做出评估、深入分析和把握风险，搭建管理会计决策的有效框架，以期提升企业管理会计水平。
管理会计发展的几点思考
纳入企业战略研究
从管理会计发展看，企业战略研究是管理会计发展的必然方向。在传统会计阶段，管理会计的内容融入在财务会计中，二者并行发展。到上世纪前半叶，进入执行性管理会计阶段，这一时期西方在管理会计理论上走在前面。二战以后，世界经济复苏，经济的发展带来管理会计的长足发展，其下一步的发展必然要参与企业战略的研究，并成为企业战略的重要支撑。
从企业实践角度看，中国经济转型和增长方式转变，决定了研究发展战略是必然之选。我们要加强企业实践的分析，从中吸取营养。比如互联网行业，要注重互联网企业的新特征，发挥中国在互联网时代的先锋作用，从中提炼出新的理论和方法，冲破国际会计师协会和美国管理会计师协会的理论束缚，变追随为引领。在操作层面，可以从简单到复杂，由定性到定量，比如环境因素，政治经济文化社会层面可以定性描述，行业和地域层面可以量化，企业的资源和人力技术等需要定性和定量分析相结合，这完全是可以实现的。
人力资源管理是突破点
笔者认为将人力资源作为单独一项要素纳入管理会计，这一点可以走在财务会计的前面，而且相对简单。
在经济转型过程中，我们如何计量人力资源(含知识价值)呢?我们不可能做好人力资源的终极计量和核算，也没有必要，因为知识经济正在发展初期，或者说传统经济正在转型中。那么我们能否在最具知识经济形态的行业中，即人力资源最重要的行业中使用特定的方法计量人力资源呢?这种实践是可行的。
第一步筛选出企业的核心人力，以核心人力作为公司人力资源的价值。第二步计算核心人力的薪酬，按现行会计准则不纳入薪酬的股份支付(本身就是企业股份，不宜重复计算资产或资本)不考虑。第三步，建立合适的计算模型。如果我们假设核心人力年薪10亿元，假设投资收益95.1亿元全部为核心人力的贡献，用最简单的收入百分比模型计算，那么10÷(95.1/154)=16.2亿元。按现行会计准则计算，是净资产的4.6%，是总资产的0.78%，还算较低水平。
总结：以上是编辑：【寒香。。品雅】整理及AI智能原创关于《管理会计发展的几点思考
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