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内部控制与全面风险管理的异有以下几点：
1、内部控制是组织内部事务管理服务的综合技术，是一种运用技术方法确保完成管理任务的程序。它是由各个部门、不同项目和各种机制完成自身管理工作的一套安排，是组织内部事务管理组织的实际工作控制。
2、全面风险管理是公司管理的一种重要模式，旨在消除和控制所有可能对公司发展和实现业务目标产生影响的风险，以确保公司安全运营，为公司长期发展提供保障。
3、内部控制注重从组织的内部、角色和原则出发，关注内部现实规则和组织内部被人交往、共事及实现规定目标的情况，重视责任和授权，遵循企业和政府要求，以组织本身的现实条件来组织和开展工作。
4、而全面风险管理则强调以财务风险、市场风险、信用风险等的形式处理风险管理，分析和识别企业面临的各类风险，找出影响企业发展的因素，为企业建立有效的风险管理系统，控制并约束企业风险因素，以保证财务安全和长期可持续发展。
内部控制与全面风险管理的异
1.两者的范畴不一致。内部控制仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标;而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，控制的手段不仅体现在事中和事后的控制，更重要的是在事前制订目标时就充分考虑了风险的存在。而且，在两者所要达到的目标上，全面风险管理多于内部控制。
2.两者的活动不一致。全面风险管理的一系列具体活动并不都是内部控制要做的。目前所提倡的全面风险管理包含了风险管理目标和战略的设定、风险评估方法的选择、管理人员的聘用、有关的预算和行政管理、以及报告程序等活动。而内部控制所负责的是风险管理过程中间及其以后的重要活动，如对风险的评估和由此实施的控制活动、信息与交流活动和监督评审与缺陷的纠正等工作。两者最明显的异在于内部控制不负责企业经营目标的具体设立，而只是对目标的制定过程进行评价，特别是对目标和战略计划制定当中的风险进行评估。
3.两者对风险的定义不一致。在COSO委员会的全面风险管理框架中，把风险明确定义为“对企业的目标产生负面影响的事件发生的可能性”(将产生正面影响的事件视为机会)，将风险与机会区分开来;而在COSO委员会的内部控制框架中，没有区分风险和机会。
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