如何设计小企业薪酬体制(小企业薪酬设计方案)

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如何设计小企业薪酬体制

1、依据小企业实际情况，确定可供支付的薪酬

小企业的薪酬体制应当从实际发展情况出发，即员工的工资总量应当首先经过经营所可支配的财力，才可以制定薪资水平，起到薪资水平符合经营所允许的实际水平。

2、综合考虑员工的贡献度

接下来，小企业的薪资体系需要考虑的是，不同员工的能力及贡献度也应当受到考虑，同一个岗位的员工，如果有贡献很大的，则可以根据其贡献度给予相应的加薪，以奖励他们的表现。

3、重视岗位的重要性

此外，不同的岗位也有不同的重覮性，就是哪些岗位的重要性更高一些。在设计薪酬体系的时候，可以将这些岗位的重要性列入考虑范围。那些贡献非常大、岗位要求也非常重要的岗位，可以给予更高的报酬，激励这些从事重要任务的员工应尽其责任。

4、确定调薪机制

小企业的薪资调整机制也要考虑，一般可以综合考虑员工业绩、竞争市场关系、财力水平等几个方面进行考虑，综合评估后决定是否进行调薪。