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年一级建造师分包队伍如何管理?
一、建立统一的管理体系
1、研究分包法规，确定管理政策和程序；
2、确定施工合同的内容和执行标准；
3、绘制施工进度计划，安排相关管理人员；
4、拟定项目投标招标文件，下达约束性令；
5、设置施工任务奖惩制度，宣讲技术标准；
6、落实安全、质量、工期等管理要求；
7、竣工验收，把分包队伍的工作功绩安全地完结。
二、构建有效的考核制度
1、根据施工合同、各阶段管理要求和隐患治理责任，建立严格的考核制度；
2、定期开展总部对分包队伍的考察，完善对分包队伍分析研判技术；
3、严格实施工作责任与奖罚分离制度，及时反馈施工安全意识等方面的考核结果；
4、针对分包队伍的专业技能，明确考核制度和指标，强化考核管理；
5、定期发布考核报告，分析其中的管理存在的安全、质量、时间等方面的问题，并对问题给予解决措施。
总结：以上是编辑：【唐蔡七】整理及AI智能原创关于《2023年一级建造师分包队伍如何管理?
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