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注册会计师《战略》的主要特点
1. 清楚的目标：注册会计师的战略应明确其组织发展的目标，在这些目标下要发展出较突出的优势，扩大自身在行业内的竞争力；
2. 系统化管理：要综合分析各方面情况，明确把握宏观和微观，做到规范化、体系化管理，制定报酬分配方案，鼓励及激励作用；
3. 绩效考核：要切实做到绩效管理，并不断筛选出更优秀的人才，对各级考核工作进行全面评估，以期达到预期的战略目标；
4. 资源优化：优选资源的分配，有效统筹优化企业资源，包括人力资源、物力资源及财务资源，最大限度地提高会计师服务质量；
5. 风险管理：要充分识别及认识经营风险，制定有效的风险管理制度，对有可能导致企业损失的方面采取多种措施，加强企业风险防范意识和抗风险能力。
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