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价值链与管理会计的关系
价值链和管理会计在经济活动中有着密切的关系，它们是构成整个管理会计体系的重要组成部分。价值链管理主要关注组织在运营过程中所产生的经济价值，而管理会计则分析一定时期内组织的经济活动，并了解其有效地使用资源以及创造价值的情况。
价值链中涵盖的多种活动管理会计则以记录、分析、报告为重点，把当前活动和历史活动综合考量，当前活动在整体财务成果中发挥着关键作用，它是一种定量分析财务报告的学科，可以使明智决策成功的运行。例如，管理会计帮助公司在销售产品和服务时，确定相应的收入额，确定有关成本，定期报告公司的财务状况，以审慎、公正和透明的方式向股东和社会报告组织财务状况。
总而言之，价值链和管理会计之间存在紧密的联系，管理会计为价值链的各个环节的管理和把握提供了有效的参考和支持，充分表现出它的重要作用。
价值链与管理会计的关系
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。价值链实质是通过对产品价值形成的作业原理，采取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率，提高企业的竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法。
管理会计本身就是企业价值链的一环。它之所以存在，是因为企业生存发展的需要，是因为管理会计可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价，在动态环境中通过信息创造价值。管理会计可以通过本身的职能实现企业对内部价值链的优化，帮助企业提高各项价值增值活动，并使之趋于协调。横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。
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