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战略管理会计应用过程中存在的问题
1.缺乏系统性和集成性：企业现行管理模式常以日常“灵活”操作为核心，忽视了未来需求，既无系统性，又没有集成性；
2.审计主体缺乏责任感：大多数审计主体都是企业外部的团队和机构，对企业的收入及财务情况的审计，更加考虑自己的利益，失去了责任心；
3.学习成本高：现阶段战略会计运用时，面临技术背景以及专业知识不足的问题；
4.会计信息缺乏完备性和正确性：现阶段企业会计信息提供者常常隐蔽重要信息，以不利于企业的方式提供。
战略管理会计应用过程中存在的问题
1、战略管理会计理论普及程度不高。在我国，战略管理会计仍处于理论研究和学术探讨阶段，没有形成统一、完整的理论体系，也未得到有效的普及，这也就为在实践中实施战略管理会计增加了难度。
2、企业经营者对战略管理会计的认识和重视不够。尽管会计体系分为财务会计和管理会计两大块，但我国大多数企业的管理层普遍缺乏战略管理意识，在会计工作中仍然是重财务会计轻管理会计。一些经营管理者为了短期利益，不重视从长远利益来分析、评价企业的各种管理策略，这种决策者的价值取向与企业或社会的长远利益、根本利益不相一致的状况，直接影响着战略管理会计作用的发挥。
3、缺乏高素质的管理会计人才。战略管理会计是企业经营战略管理与管理会计相结合的产物，其应用方法较传统管理会计有很大变化。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，其应用方法不仅是财务指标的计算，而是结合了环境分析法、对手分析法、价值链分析法、生命周期分析法、矩阵定位分析法、预警分析法、动因分析法、综合记分法等多种技术方法的灵活运用，它无疑是对传统管理会计方法的丰富，这就需要有一只高素质的会计队伍。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低、知识结构不合理和受专业教育不足。虽然他们在多年的实践工作中积累了一定的专业知识和经验，但总的来说，大多数会计人员的文化水平较低、专业水平不高以及知识结构陈旧。因此，制约了战略管理会计在企业中的进一步应用。
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