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项目成本管理遵循的原则
(1)有效的订购政策原则
订购、申请购买、出库及发货等相关流程均应遵循公司政策,保证财务合理支付,以实现财务节约,严格控制物资成本。
(2)合理确定物料价格原则
物料采购价格应做到低价合理、有效控制,既要满足客观需要,又要考虑物料采购成本的相关经济因素,确保物料采购价格的有效控制。
(3)有效管理物料成本原则
应做到物料采购、仓储及发货等流程的有序有效,市场上来源明确的商品,以及质量较高的商品由物流部统一采购;供应商管理严格、合同执行严格,物料分类管理合理,以提高物料管理有效性,减少运营成本。
(4)加强项目成本监管原则
应将项目成本监管工作纳入项目工作计划,将成本监管制度完善落实,不断优化流程管理;在物料采购、仓储及报废等流程中,应准备规范的材料,严格遵守预算、报销标准,加强成本管控能力,提高项目绩效。
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