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采购材料计划成本材料短缺怎么处理
一、紧急调整采购计划：及时联系供应商，确认采购数量及时间，并尽量采提高货物流动性。
二、重新审核计划：精细查看采购计划，重新拆分市场范围，排除采购短缺原因。
三、增加库存：在确定了供应商的情况下，增加现有材料库存，以免受因货物短缺而拖延采购进度。
四、调整当期采购规模：联系供应商协商调降采购规模，减少当期采购数量。
五、增加转仓：增加与备件仓库的交货，进一步提高市场在线库存，解决紧急供给上的问题。
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