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推行管理会计制度，影响企业管理决策和活动
推行管理会计制度可以提高企业管理效率，改善管理决策。管理会计制度有助于企业管理者制定更有效的管理预算，合理配置企业资源，进而促进企业发展。管理会计通过分析和评估企业支出、收入等经济活动，对企业管理进行考核，及时发现经营重点，从而为企业管理决策提供可靠的经济资料，使企业在运用资金、调配资源上更加合理有效地实施管理活动，以节约成本和改善经济效益。
推行管理会计制度
推行管理会计制度，完善企业管理 企业管理怎样才能走出困境，使现代管理会计在我国企业管理中广泛应用，发挥其作用?笔者认为，结合我国市场经济发展的趋势特征，应认真加以思考。
(一)改变会计职能。现代管理会计是会计职能的变化引起的。其主要职能已由信息支持向管理决策转移，财务部门被赋予决策权，而且对工作结果负有不可推托的责任。相应地，财会人员由管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者与合作伙伴，新的职责与角色要求财会人员更多地了解企业各个方面，如制造过程、核心技术、研究开发、市场营销、竞争对手以及供应链等，以制定正确的战略计划，为内部顾客提供有关他们应该作什么及将会怎样的服务，而不能只反映是什么或过去怎样。他们的工作精力将更少地用于信息报告，更多地用于计划与分析，并且将更加广泛地参与企业的各项生产经营活动，在管理决策中发挥越来越大的作用。
(二)以目标成本为起点和核心，深入挖潜增效。 管理会计区别于传统会计，在于管理会计既注重对成本的数量管理，也注重对成本发生的前因、后果追踪分析，能够从源头上寻找到产生异的数额及原因，从而达到持续降低成本的目标。因此，我们在对企业成本进行目标管理时，首先要把成本管理的每一项目深入明晰地落实到每一个具体作业环节上;其次，我们对每一生产环节的标准成本制订，应有科学性和可行性。只有经过充分市场调研和技术测试，并且发现执行异随时修正后，才能作为标准成本，否则，可能使企业员工产生不当的行为。
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