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战略管理会计基本理论的内容有：
（1）战略管理会计理论将企业经营管理纳入财务管理生命周期中，强调企业管理者应当尽早广泛地利用财务技术工具进行财务决策和财务战略规划，促进经营活动的顺利进行；
（2）战略管理会计放大了战略原则性决策对会计数据处理和分析结果的影响，强调会计师应当综合从不同视角、多维度分析企业活动，重点关注长期性、延迟性和投资性的财务战略活动；
（3）战略管理会计注重企业管理全息化，呼吁企业财务管理者应当结合企业经营发展趋势，实施针对性准确有效的财务战略，不断探索更优惠的财务结构，提高企业综合竞争力；
（4）战略管理会计重视会计功能，要求会计人员安排财务活动，创造长期完备、合理全面的财务资料，为企业提供公正客观的信息，从而有效地帮助企业通过有效的财务管理来切实推动企业的发展。
战略管理会计基本理论
1.1战略管理会计产生的现实条件
现代管理会计的前身是成本会计。历史上，管理会计之所以取代成本会计，是因为成本会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营管理的需要。近年来，随着企业生存环境的改变和竞争压力的增强，现代管理会计已难以提供与战略管理相关的信息，战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机，使战略管理登上历史舞台。因此，战略管理会计的产生源于管理会计自身的缺陷及企业适应激烈市场竞争的需要。
1.2战略管理会计的特征
战略管理会计着眼于长远目标、注重整体性和全局利益。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。战略管理会计适应形势的要求，从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准。战略管理会计放眼长期经济利益，以企业管理的整体目标为最高目标，从整体上分析和评价企业的战略管理活动。
1.3战略管理会计的目标
长期、持续地提高企业的整体经济效益是战略管理会计的基本目标;提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标。战略管理会计的具体目标可包括：通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据和资料;提供尽可能多的、有效的内外部信息以帮助企业做好战略决策工作。
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