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强化管理会计在企业决策中的作用:
1、优化决策依据：会计信息是企业经营决策的重要依据，会计管理能够提供准确、有效和及时的信息和数据。它能够提供企业管理者必要的信息，支持他们做出恰当的决策。
2、改进决策质量：会计管理可以有效地提高企业决策的质量，从而帮助企业获得最佳的投资、开发和经营的效果。它可以创建空间，让管理者在科学和高效的方式处理企业的经济活动，以使企业有机会发展和繁荣。
3、优化风险控制：会计管理可以帮助企业有效地控制和减少企业投资、经营和管理所带来的风险，进而确保企业安全、醒目和可持续发展。
4、提高社会信誉：会计管理有助于提高企业的社会信誉，吸引更多投资和发展资金。会计管理可以确保企业在财务报表、财务管理、审计规范等方面的规范遵守，确保企业上层经营活动的透明度和公正性。
强化 管理 会计 在企业决策中的作用
一、正确认识管理会计在企业管理决策工作中的作用
为满足企业管理的需要，管理会计将管理与会计有机地结合在一起，管理、规划、控制企业的经营活动，大量搜集与企业战略目标、管理方法及有关的信息，以协助管理者借鉴学习、确立决策目标、规划决策、评价决策业绩。使获得更多的经济效益。
管理会计还要向企业各级管理人员提供计划、评价、控制、决策等各方面关于考核经营活动的信息，以协助管理部门或经营者管理企业的经营。
二、强化管理会计在企业决策中的作用
(一)对企业的未来进行科学规划
决策的关键在于预测。管理会计之所以重要，就在于它起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在充分考虑企业的总目标、经营方针和经济规律的作用，结合企业的经济实力和经营方针，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的销售成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，帮助企业管理者进行经营决策。管理者做出了正确决策，企业的风险可以得到有效控制，企业的经济效益就能得到有利提高。在生产经营活动中，企业经常会遇到大量需要决策但不能马上决策的问题，这时，管理会计就可以采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法，用简单明了的数学模型表达及其复杂的经济活动，并且揭示其内在联系以及最优的数量关系，减少管理者的决策困难。另外，在产品的开发过程中，管理会计利用娴熟的预测、分析、决策技能，通过估计产品在生命周中各环节中的成本与进入市场后产品成本的转换情况，测算、评价产品的经济效益，最终选择出合适的开发投资计划。在此过程中，管理会计还可以指导产品设计者控制必要的成本与相应的投资，帮助产品设计者、研发者设计研发出高效率、高回报的产品。
(二)合理使用企业的经济资源
实现企业经济效益的最优化是管理会计最终目标。管理会计人员利用弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的定量分析与定性分析方法，分析、评价企业的人力、物力、财力利用状况和未来发展潜力，为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大作用。尤其是当管理会计参与产品的设计研发时，管理会计使用的分析方法十分全面，管理会计会充分考虑到市场的变化趋势，以提高其预测与设计的回报率。管理会计可以使用的分析方法很多，如对数分析、趋势平均、回归分析、指数平滑、因果预测等方法，根据不同产品的实际情况，管理会计还会灵活地从中选出最合适的方法，及时为设计研发人员提供成本、回报方面的信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。
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