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如何弥补以前年度的损
1.降低成本:通过减少不必要的成本,对生产过程中的原材料和劳动力、运输费用、维护费等进行有效的控制和管理,可以有效降低损;
2.创新产品:推出新产品,把市场份额拓展到更大范围,可以缩小之前年度的损;
3.加强销售:全面加强销售营销活动,发挥销售团队的能力,增加企业的市场份额,从而缩小损,提升企业的竞争力;
4.改善管理:及时补充管理制度,合理安排生产,采用合理的经营方式有利于缩小损,保证企业的正常运行;
5.优化资金:审慎处理资金收入与支出,实施节约及灵活投资管理,保障资金增量博弈,切实有效的弥补之前年度的损。
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