会计的职业规划(会计的职业规划是什么)

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会计的职业规划

职业规划中最重要的是步骤和目标。

1. 确定一个长期目标。要成为会计，你需要确定一个长期目标，比如成为一名会计师、掌握一项特定专业技能，或成为一名会计部门管理人员。

2. 了解专业特点。熟悉会计技能和专业要求，熟悉专业领域并充分深入了解，这是达到你的职业规划目标的关键。关注专业概念、原则、实用技巧、数据收集和处理方法，这是会计的基础素养。

3. 提升专业素质。参加各种会计学习培训，加强专业技巧，把职业发展的长远目标变成可行的计划。拥有雇主认可的会计认证资格也不容忽视。

4. 积累丰富的工作经验。有相关的实践经验，会更方便加入大型会计公司服务或者担任管理职位。

5. 保持不断进取。不断更新自己，读一些相关书籍，接受新思想、理论，在新技术方面有一定的了解，以便在未来的竞争中能够更有优势。

会计的职业规划

会计由于其行业的特殊性，其谨慎性原则也限定了会计人的一些基本特征，严谨、务实、认真、保密、负责也构成了会计人的形象特征，也正因为有了这些特征，很多会计人的不善沟通、言辞的性格弊端也成为了一些局限因素。

职业人——前三年

很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。

前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的。

从普通会计到财务经理----第二个三年

财务经理是专业较强的工作，一般会计师事务所都需要这样的人才，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要懂得代理记账的业务，熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策。

做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个出色的财务经理的能力结构。

从财务经理到财务总监——第三个三年

必须具备哪些综合素质：管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长11管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。

在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个出色的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。